Il Business Process Re-Engineering consiste nella revisione dei processi,
cioè sequenze di attività aziendali che portano ad un determinato risultato.

Una volta definito l’ambito di intervento e gli obiettivi della
reingegnerizzazione, ascoltiamo tutti i soggetti coinvolti
(interni od esterni all’azienda) mediante interviste, brown paper,
strumenti di business intelligence o questionari.

Il fine della revisione è massimizzare il valore aggiunto da
ciascuna attività e minimizzare l’impatto delle attività alle quali il
cliente finale non attribuisce valore.

Il BPR consente inoltre di snellire il processo
decisionale ed esecutivo di un’azienda, in qualunque
area: amministrazione, finanza e controllo, commerciale, ricerca e
sviluppo, produzione, distribuzione.

Le nostre attivitĂ  comprendono:

Massimizzazione valore creato per il cliente,Ottimizzazione ciclo commerciale e finanziario,Miglioramento efficienza ed efficacia,Definizione e assegnazione responsabilitĂ ,Automatizzazione (robotic process automation)

PIANIFICAZIONE

STRATEGICA

pianificazione-strategica_v2

PIANIFICAZIONE

OPERATIVA

pianificazione-operativa_v2

BUSINESS PROCESS

RE-ENGINEERING

BPRE_v2

BUSINESS

DEVELOPMENT

INNOVATION FOR VALUE, CULTURE, PEOPLE